Przestrzeń prawna dla decyzji,
które mają znaczenie
Specjalistyczne doradztwo prawne w obszarach:
- struktury korporacyjne
- projekty innowacyjne
- sektor kosmiczny
- fundacje rodzinne
- działalność inwestorów z Indii
Przestrzeń prawna dla decyzji, które mają znaczenie
Specjalistyczne doradztwo prawne w obszarach:
- struktury korporacyjne
- projekty innowacyjne
- sektor kosmiczny
- fundacje rodzinne
- działalność inwestorów z Indii
W CZYM POMAGAMY?
Doradztwo prawne
jako element strategii biznesowej
Kancelaria świadczy doradztwo prawne dla przedsiębiorców i inwestorów, którzy traktują prawo jako element długoterminowej strategii. Celem współpracy z Kancelarią jest tworzenie struktur właścicielskich i decyzyjnych, które wzmacniają stabilność organizacyjną przedsiębiorstwa oraz tworzą stabilne podstawy jego działania.
W praktyce Kancelaria doradza przy decyzjach, które kształtują strukturę przedsiębiorstwa i jego relacje właścicielskie. Dotyczy to zarówno wyboru modelu działalności oraz przygotowania spółki do inwestycji lub zmian organizacyjnych.
Zakres współpracy
Dostosowany jest do etapu rozwoju przedsięwzięcia i może obejmować:
- projektowanie i weryfikację struktur korporacyjnych
- przygotowywanie projektów umów
- pomoc w negocjowaniu umów handlowych
- wsparcie prawne zarządów i wspólników w procesach decyzyjnych
- analizę odpowiedzialności członków organów
- identyfikację ryzyk regulacyjnych
- stałe monitorowanie zmian legislacyjnych wpływających na działalność
- wsparcie w sytuacjach istotnych zmian właścicielskich lub organizacyjnych
Doradztwo koncentruje się na obszarach, które w praktyce najczęściej decydują o stabilności projektu. Są to głównie: struktura właścicielska, kompetencje organów oraz treść kluczowych umów.
Konsultacja wstępna
Ustalimy, czy i w jakim modelu współpracy możemy Cię wesprzeć.
Specjalizacja
Kancelaria towarzyszy przedsiębiorcom działającym w wielu sektorach gospodarki, w tym w projektach o charakterze międzynarodowym i przedsięwzięciach związanych z ekspansją na rynek Unii Europejskiej. Kancelaria koncentruje się na trzech głównych obszarach, w których konstrukcja prawna ma zasadnicze znaczenie dla trwałości i kierunku rozwoju przedsięwzięcia.
01
Struktury majątkowe
i sukcesyjne:
Projektowanie fundacji rodzinnych oraz struktur sukcesyjnych porządkujących relacje właścicielskie i zasady zarządzania majątkiem w perspektywie wielopokoleniowej
02
Projekty z sektora kosmicznego:
Doradztwo dla projektów technologicznych, w szczególności realizowanych w formule konsorcjów, partnerstw badawczo-rozwojowych oraz z udziałem inwestorów lub finansowania publicznego
03
Wejście na rynek
Unii Europejskiej:
Projektowanie struktur działalności dla przedsiębiorców spoza UE, w szczególności z Indii. Obejmuje to w szczególności wybór formy prawnej, relacje holdingowe oraz model reprezentacji i odpowiedzialności
RELACJA Z KLIENTEM
Kancelaria działa w formule butikowej. Oznacza to bezpośrednią współpracę z radcą prawnym odpowiedzialnym za prowadzenie sprawy. Model ten zapewnia ciągłość kontaktu i pozwala zachować bezpośredni nadzór radcy prawnego nad kluczowymi decyzjami.
Współpraca może przybrać formę:
- stałej obsługi prawnej
- realizacji określonego projektu (np. reorganizacji, przygotowania do inwestycji lub utworzenia fundacji rodzinnej)
- wsparcia strategicznego dla zarządu, wspólników lub inwestorów
W projektach wymagających wiedzy z różnych obszarów podejmowana jest współpraca z zaufanymi ekspertami, w szczególności doradcami podatkowymi i specjalistami branżowymi. Pozwala to zapewnić spójność koncepcji prawnej przy zachowaniu elastyczności organizacyjnej i poufności.
MODEL WSPÓŁPRACY
Podstawą współpracy z Klientem jest dbałość o jakość proponowanych rozwiązań. Kancelaria koncentruje się na projektach, w których konstrukcja prawna ma znaczenie w długim horyzoncie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Relacje z Klientami opierają się na zaufaniu, jasnych zasadach współpracy i starannym podejściu do powierzonych spraw.
Konsultacja wstępna
Ustalimy, czy i w jakim modelu współpracy
możemy Cię wesprzeć.
O MNIE
Strategiczne doradztwo prawne dla biznesu
Jestem radcą prawnym oraz doktorem nauk prawnych w specjalności prawa handlowego. Od blisko dwudziestu lat doradzam przedsiębiorcom w zakresie prawa handlowego, gospodarczego i cywilnego. Najczęściej pracuję przy projektach, w których kluczowe znaczenie ma struktura właścicielska, zakres odpowiedzialności oraz sposób podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie. Pracuję na styku prawa i zarządzania. W pracy interesuje mnie nie tylko zgodność formalna z przepisami, lecz również i to, czy przyjęte rozwiązania działają w praktyce: w relacjach właścicielskich, w realizacji umów i w prowadzeniu przedsiębiorstwa.
Doświadczenie
sektorowe
W swojej praktyce prawniczej doradzałam podmiotom działającym m.in. w obszarach: fintech, usług płatniczych, OZE, start-upów technologicznych, sektora wydobywczego, automotive, deweloperskim, projektów innowacyjnych i technologicznych, czy też fundacji rodzinnych. Praca w tak zróżnicowanych sektorach pozwoliła mi ukształtować podejście oparte na myśleniu systemowym. Pozwala mi ono szybko identyfikować rzeczywiste źródła ryzyka oraz dobierać rozwiązania prawne adekwatne do sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa, niezależnie od branży, w której działa.
Prawo kosmiczne
i innowacja
Szczególnie mi bliskie są projekty, w których prawo spotyka się z technologią i innowacją, co przybiera szczególny wyraz w branży kosmicznej. Zgłębiam ten obszar od wielu lat, łącząc zainteresowanie sektorem high-tech z praktyką prawa korporacyjnego. Współpracuję ze środowiskiem akademickim, w szczególności z uczelniami technicznymi, wspierając komercjalizację innowacji oraz tworzenie ram prawnych dla projektów badawczo-rozwojowych. Sektor kosmiczny traktuję jako obszar świadomie rozwijanej specjalizacji, wymagającej połączenia precyzji regulacyjnej ze zrozumieniem specyfiki projektów technologicznych i ich wieloletniego horyzontu.
Projekty międzynarodowe
i relacje międzykulturowe
Istotną częścią mojej praktyki są projekty transgraniczne oraz doradztwo dla przedsiębiorców wchodzących na rynek Unii Europejskiej. Wspieram podmioty spoza UE — w szczególności przedsiębiorców z Indii — w projektowaniu struktury działalności zgodnej z regulacjami polskimi i unijnymi, obejmującej zasady reprezentacji, podział odpowiedzialności oraz relacje między spółką macierzystą a podmiotem operacyjnym w Polsce. W pracy z partnerami zagranicznymi uwzględniam nie tylko konstrukcję prawną, lecz także kontekst kulturowy, sposób komunikacji i model podejmowania decyzji.
Struktury rodzinne i fundacje rodzinne
Doświadczenie w projektowaniu struktur korporacyjnych, analizie odpowiedzialności oraz pracy z przedsiębiorcami o zróżnicowanym zapleczu właścicielskim znajduje naturalne rozwinięcie w doradztwie przy tworzeniu fundacji rodzinnych. Fundację rodzinną postrzegam nie jako instrument formalny, lecz jako przemyślaną strukturę porządkującą relacje majątkowe, właścicielskie i zarządcze w perspektywie wielopokoleniowej. W praktyce kluczowe znaczenie ma zdolność do łączenia różnych interesów w ramach jednej struktury kapitałowej oraz wypracowania modelu nadzoru, który zapewnia spójność celów inwestycyjnych, operacyjnych i rodzinnych.
Zaplecze naukowe i publikacje
Jestem autorką licznych publikacji naukowych z zakresu prawa prywatnego oraz książki „Zarząd fundacji” (Kraków 2014). Doświadczenie akademickie przekłada się na sposób mojej pracy: analizę systemową, dbałość o konstrukcję prawną i konsekwencje rozwiązań w dłuższej perspektywie. Wszystko przy zachowaniu podejścia pragmatycznego, zorientowanego na decyzje biznesowe.